一、咨询会时间：2024年12月26日8:30开始

二、咨询会地点：楚雄彝族自治州人民医院门诊楼1203会议室

三、现场签到时间：咨询会开始前30分钟内，未按时签到视为自动放弃，不予受理。

四、联系方式：  李老师0878-******    杨老师******、

朱老师0878-******    杨老师******

五、采购需求（包括且不限于以下方面）

（一）定岗定编需要符合各级部门定编标准指标和业务数据积累，符合医改的目标导向，符合******医院高质量发展的工作要求。

（二）所设计的绩效考核分配方案要具体可行，在现行医院绩效管理方案构架的基础上，健全完善激励与约束机制，发挥杠杆作用。分配方案要体现激励效果，以解决******医院发展中存在的问题为导向。提高固定薪酬占比的思路和方法。职工在新的绩效分配体系激发下，积极落实分级诊疗、医保打包付费等政策方针。计算过程要简单透明（科室和个人都能算，能够改进自身不足）；要方便计算和操作（计算方法、数据来源清晰，解决可核验问题，减少工作人员手工录入和计算）。

（三）至少90%响应院方需求。

（四）提供已上线运行6******医院案例，优先提供综合医院案例。

（五）组建专门团队负责，派专人了解业务主管部门及临床科室需求，对院方提出的存在问题进行处理、完善，得到认可后，对使用方开展培训。

（六）有专人对接院方需求，并实时维护，对存在问题及时处理，远程处理响应时间2小时，现场处理响应时间24小时。

（七）5******医院免费提供方案修改完善服务，主动按照各级各部门对医院管理相关要求更新知识库。

六、咨询会材料

（一）需携带盖有公司鲜章的《定岗定编、绩效考核分配及配套信息化产品需求响应情况说明》参会（附件1）。

（二）现场咨询会期间我院将对管理方法及软件相关事宜进行详细咨询，参会供应商须派熟悉软件性能、配置、技术指标、售后服务等情况的人员参会，以免影响咨询会效果。

七、会议相关安排

（一）产品咨询会的讲解形式不限，讲解时间在30分钟内，咨询提问时间在15钟内，总时间严格控制在45分钟以内。

（二）讲解要求：讲解需围绕综合医院特点和我院实际情况进行，突出重点，准确务实，从解决我院实际问题出发，做现场演示。如列举使用单位，必须为已完成落地，并使用半年以上的三级综合医院。

1、所展示的定岗定编设计方案需要符合各级部门定编标准指标和业务数据积累，符合医改的目标导向，符合******医院高质量发展的工作要求。重点针对重点、特殊科室和关键岗位（如：急诊、重症、麻醉、儿科、产科等）人员配置、行政后勤人员配置方案等方面阐述。

2、******医院公益性，引导医务人员落实分级诊疗、加大集采药品耗材用量、合理诊疗、合理用药以及降低医保超费用损失等行为导向，着力发挥医务人员积极性的主要方法和措施。优化薪酬结构，提高固定薪酬占比的思路和方法，探索实行医务人员年薪制考核方案设计情况。

3******医院现有软件系统的基础上，并明确哪些数据需要人工计算。

（三）能够响应院方需求清单、突出亮点。本活动为采购前期的产品技术咨询，未来所采购的产品品目、数量及技术需求以最终发布的采购文件为准。

（四）各供应商应提供相关产品报价。

（五）各供应商参与本活动所发生的一切费用及安全责任由供应商自行承担。

八、报名方式

请在12月24日17:30前将以下资料发送至邮箱：******，收到邮件即视为报名成功。

1、公司名称、联系人、联系电话、参加咨询会的方式（现场参加/腾讯会议）

2、公司简介

附件1：《定岗定编、绩效考核分配及配套信息化产品需求响应情况说明》

附件2：******医院人力资源及薪酬分配基本情况

******医院

2024年12月17日

附件1：

定岗定编、绩效考核分配及配套信息化产品需求响应情况说明

备注：以上报价含方案设计费、服务费以及信息化软件费用，仅供参考，各单位可根据情况分开填报或合并填报。

附件2：

******医院人力资源及薪酬分配基本情况

一、人力资源情况

截止2024年12月底，全院共有科室101个，2906人，其中：临床科室53个，2166人（其中：急诊116人、外科ICU86人、麻醉116人、儿科133人、产科75人）；医技科室17个，394人；行政后勤31个，346人。实际开放床位2000张。

二、薪酬分配情况

目前我院职工薪酬发放以现行的事业单位岗位绩效工资制度为基础，由保障性工资（固定薪酬）与激励性工资（浮动薪酬）两部分构成。其中：激励性工资即绩效工资，实行总量管理。激励性工资以业绩考核为主，紧密围绕医、教、研、防、管等工作的开展设置考核分配项目，日常采用岗位产出绩效与单项定额奖惩结合的方式进行核算，临床住院运用疾病诊断相关分组（DRGs）及病例组合系数（CMI）工具，门诊运用诊疗行为赋值（OPS），医技项目运用相对价值理论（RBRVS），并辅助使用经济运营、成本控制及质控指标等关键指标（KPI）工具核算，以综合考核结果对激励性工资部分进行灵活分配，提倡职工多劳多得，优绩优酬，充分体现技术、劳务和管理等要素价值。

奖励性绩效工资实行院科两级分配，编制内外职工同工同酬。******医院指导下，以个人医疗成果产出、综合考核结果、工龄、学历、职称等作为分配的主要依据，重点体现多劳多得、优绩优酬。其中：护理人员月度岗位绩效工资二次分配运用信息化软件，通过各科室护理岗位系数，个人系数，工作量系数，荣誉积分等多维度进行考核分配。