国资数字监管效能和国企数字管理水平“双提升”工作“1+N”系统市国资委侧建设项目—业务大模型组件

招标公告

1.招标条件

本招标项目国资数字监管效能和国企数字管理水平“双提升”工作“1+N”系统市国资委侧建设项目—业务大模型组件已由重庆市国资委以渝国资[2024]26号文批准建设，资金来源为国有资金，项目出资比例为100%，招标人为******有限公司。现项目采购资金已落实，已具备招标条件。现对该项目进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参与投标。

2.项目概况与招标范围

2.1 建设地点：重庆市       

2.2项目概况与建设规模：本次招标内容包括但不限于业务大模型组件软件定制开发实施、安装、调试、试运行、维护等，具体内容如名称、规格、数量及主要要求见招标文件第五章。投标人应对项目列表中所有内容予以投标，只投部分内容的投标将不予接受。

投标人的投标报价应涵盖为完成相应招标范围的全部工作内容而发生的一切费用，并应充分考虑所有的风险因素。

产品技术指标详见《第五章项目需求》。

2.3本次招标项目合同估算金额：260.00万元

2.4招标范围：

2.5 交付期：合同签订后3个月内完成交付使用。因工程进度需要，招标人可要求中标人提前或延后交付，由此产生的费用包含在投标报价中，不再单独考虑，但招标人应提前不少于15天书面通知中标人，中标人应以该调整后的交付时间作为合同交付期。中标人须在设备的安装、调试、试运行、验收的过程中，接受招标人的协调管理。

2.6 交付地点：招标人指定。

2.7质量要求：软件质量符合国家及行业颁发的现行的有关设计、制造技术标准和规范，满足招标人的技术要求。

2.8 部署及验收要求：

(1)现场软件部署测试，由中标方派遣有丰富经验的专业技术人员负责整个系统部署集成及测试过程，并对因测试所导致的损坏承担全部赔偿责任。

(2)测试联调：部署测试完成后，采用实际运行测试的方法，逐一验证各项性能及指标，中标方应保证中标系统在多种状态下正常工作，各项性能及指标均满足合同要求，达到相应技术标准。

(3)上线试运行：测试联调合格后，整个系统进行上线试运行，中选方对系统试运行过程中的缺陷进行修复或更换。

(4)完工验收：双方共同组织，参照本标书中的各项技术指标、规格、性能及生产厂家提供的正式技术文件进行，试运行正常并符合招标人提出的相关要求。

2.9 质保和售后服务：

（1）系统投入运行后，系统整体质保期1年（自调试验收合格正式投入使用之日起计算）并提供7×24小时维护。

（2）质保期内中标人应承诺免费对该项目维护，质保期满后为有偿服务，投标人应对质保期满后的有偿服务报价。

3.投标人资格要求

3.1本次招标要求投标人须具备以下条件：

3.1.1 本次招标要求投标人具备的资质条件：

①具有有效的能力成熟度模型集成CMMI3级及以上证书；

②具备独立的企业法人资格；

3.1.2 本次招标要求投标人具备的业绩条件：

投标截止日前3年，指投标人在2021年1月1日至投标截止时间（以合同签订时间为准），具备一个合同金额不少于190万元的软件相关项目业绩。

3.2 本项目 不接受 联合体投标。

4.招标文件的获取

4.1  凡有意参加投标者，请于2024年12月30日（北京时间，下同）起在重庆市公共资源交易网（******）下载招标文件、工程量清单、图纸、澄清、修改、补充通知、最高限价通知等全部内容。不管下载与否都视为潜在投标人全部知晓有关招投标过程和全部内容。

4.2  投标人可在重庆市公共资源交易网（******）本项目招标公告网页下方“我要提问”栏提出疑问，提问时间从本公告发布至2025年1月3日14时00分（北京时间）前。

4.3  招标人应于2025年1月6日18时00分（北京时间）前在重庆市公共资源交易网（******）发布澄清。

5. 投标文件的递交

5.1  投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2025年1月21日9时30分，地点为重庆市公共资源交易中心开标室（具体请登陆重庆市公共资源交易网（******）查询或递交文件当日见交易中心大厅电子显示屏）。

5.2  逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

6. 发布公告的媒介

本次招标公告在《重庆市公共资源交易网》（******/）上发布。

7. 联系方式

******有限公司

地　址：重庆市两江新区黄山大道东段198号4层

联系人：杨老师

联系电话：******

******有限公司

地  址：重庆市江北区五简路2号重庆咨询大厦A座18楼1803室

联系人：文先生  王先生

电  话：******

传  真：******

【招标文件******】国资数字监管效能和国企数字管理水平“双提升”工作“1N”系统市国资委侧建设项目—业务大模型组件.docx