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海南医学院第一附属医院洁净空调维保项目竞争性磋商公告
信息来源: ******[查看]
|地区:湖南
|类型:采购公告
基本信息
信息类型:采购公告
区域:湖南
源发布时间:2024-06-20
项目名称:******[查看]
项目编号:******[查看]
招标单位:******[查看]
招标联系人:******[查看]
招标联系电话:******[查看]
*符合收录标准*
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******医院开展学科综合评价与考核目标设定咨询服务项目采购竞价项目

******医院

项目类型:服务

      供应商资格:

1、供应商基本资格条件

1)具有独立承担民事责任的能力;

2)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;

3)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度

4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;

5)近三年内,在经营活动中没有违法记录;

6)法律、行政法规规定的其他条件;

2、供应商特定资格条件:无

3、本次竞价不接受联合体。

报名时间:开始时间:2023-10-13 08:00:00(北京时间)      截止时间:2023-10-17 17:30:00(北京时间)      报名资料要求:在“51医疗采购平台”上传法定代表人或法定代表人授权委托书彩色扫描件(附身份证扫描件)、营业执照彩色扫描件,以上资料均为加盖投标人原始公章的彩色扫描件。十三、竞价资料要求:

竞价方式:公开      报价方式:线上,按包报价,不得拆分

竞价时间:开始时间:2023-10-18 09:00:00(北京时间)      截止时间:2023-10-18 11:00:00(北京时间)

******医院      联系人:沈老师

联系电话:******      联系地址:湖南省邵阳市大祥区红旗路乾元巷36号

报价资料要求:(请按以下顺序并加盖投标公司原始公章,编辑成完整竞价响应文件上传平台(必须为PDF格式): 1、法人代表或法定代表人授权书双方签字(附双方身份证扫描件);2、有效的营业执照副本、税务登记证和组织机构代码证(三证合一例外)扫描件;3、项目报价单:有详细的项目分解报价、课时、主要辅导的内容等(线上开标一览表仅填写总价);4、技术参数无偏离承诺书(格式自拟);5、售后服务方案(格式自拟)

其他:1、在竞价有效期内,************医院有权邀请所有供应商再次进行报价; 4、对技术要求的虚假响应,竞价资料不全或者资料不符合要求,对货物来源的弄虚作假等情况,一经发现将取消公司中标资格。5、本项目采购需求不允许负偏离,否则取消公司中标资格;

标的信息

包号:1      包名:开展学科综合评价与考核目标设定咨询服务      品目名称:开展学科综合评价与考核目标设定咨询服务      数量:1      单位:套      采购预算/限价(元):290000      备注:","yearUsage":null}],"bidAnnouncementId":384,"views":137,"registrationReview":1,"registrationRemarks":"在“51医疗采购平台”上传法定代表人或法定代表人授权委托书彩色扫描件(附身份证扫描件)、营业执照彩色扫描件,以上资料均为加盖投标人原始公章的彩色扫描件。十三、竞价资料要求:","suTime":"2023-10-13 08:00:00","byTime":"2023-10-17 17:30:00","quotedUploadInfo":1,"quotedInfoRemarks":"(请按以下顺序并加盖投标公司原始公章,编辑成完整竞价响应文件上传平台(必须为PDF格式): 1、法人代表或法定代表人授权书双方签字(附双方身份证扫描件);2、有效的营业执照副本、税务登记证和组织机构代码证(三证合一例外)扫描件;3、项目报价单:有详细的项目分解报价、课时、主要辅导的内容等(线上开标一览表仅填写总价);4、技术参数无******医院开展学科综合评价与考核目标设定咨询服务项目采购竞价公告

      

采购需求:

1、“开展学科综合评价与考核目标设定咨询服务” 目标

******医院高质量发展的意见》要求******医院发展方式要从规模扩张转向提质增效******医院加强以满足重大疾病临床需求为导向临床专科建设、健全以经济管理为重点的科学化、规范化、精细化运营管理体系。结合中央政策精神,我院拟对各科室基于既往一年的数据进行学科建设能力、学科运营管理水平进行评价,并基于评价结果,设定2024年度科室负责人考核目标。        ******医院中层干部竞聘,对全院所有临床、医技、行政科室进行以学科运营现状分析、 学科建设水平主的客观评价。评价内容包括:学科运营综合评价、学科高质量发展综合评价、亚专业发展评价等。评价维度包括:运营效率、医疗质量、学科发展、满意度等。通过评价,******医院高质量发展的要求,提升学科建设水平,促进精细化运营管理能力。合理制定各科室的2024年度各项运营管理及学科建设考核目标,并将目标的达成情况,作为各科室负责人的工作考核之一

2、评价及目标管理科室:不低于全院临床、医技、行政后勤科室总数的80%

3、辅导时间:总辅导课时50课时(线上+线下),辅导周期不低于6个月。

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马蜂快照:2024-06-20
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